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培训课程内容涵盖项目规范化建设中的方方面面，系统化阐述了项目规范化建设要点。包括制度的建设、上墙制度的规范、标识指示VI设置标准、设备房的标识标□牌、附属设施、品质控制标准、风险控制∩关键点、消防管理，环境和绿化的安全隐∮患、清洁卫生和绿化、共用设施的维护、档案资☆料建设规范标准及要求、资料室和文件柜标识、资料盒外观、资料封面目录及装订要求、资料整理常见问题等。

本次培训进一步优化项目经理队伍的管理规范，提升管理水平。按照年轻化、专业化、职业化和高素质的要求做好项目经理队伍建设的工作。勉励各项目负责人扎扎实实做好基础物〗业服务，将公司一如既往的高品质要求常态化落到实处，持之ζ　以恒以过硬的技能及专业水平共同打造公司的核心竞争力！

  广东金发物业股份有限公司现在管项目：嘉信帝苑。2012年12月被评为“广↑东省绿色住区”、2013年12月被评为“广东省物业管理示范住宅小区”、2013年10月被评为“国家低碳示范单位”。

小区实行全智能化系统，配有24小时保安服务，设立两个独立的监控中☆心及消防中心总控制室，24小时洞察▅小区的安防情况。每户设有来访对讲系统和大楼出入口门锁控制装置，住宅周边安装防范报警系统级保安巡更系统，让居住更安全。



每月定期检测消防系→统，定期检查消防、智能设备运行』及设施情况，确保系统正常运●行，制定完善的停水、停电、停梯、水沉、水灾、刑事及交︾通等安全应急处理流程并责任到人，组织实操演练，确保小区安全。



按照档案管理工作的要求，严格规范文书，收集、整理、立卷、归档、统计、保管等程序进Ψ 行，且专人负责。档案室的建立，将为小区未来工作提供基△础保障。同时，也为物业服务方面发挥更大的▓作用。